建材患顽症模式趋同化，疗伤紧抓弱环节顺应联盟

　　经过改革开放30多年的发展，我国建材工业已经发展成为完全竞争性行业，趋同化的行业发展模式已经成为影响行业健康发展的顽症，转变行业发展方式，实现行业发展模式创立将成为新阶段建材工业发展的重要方向。而行业发展模式创立有赖于企业商业模式的创立，因此，基于创立基础上的商业模式选择将成为新阶段建材企业在市场竞争中制胜的法宝，也将成为我国建材工业转变行业发展方式的重要内容之一。在此，全球加盟网的小编拟对新阶段建材企业商业模式创立有关问题作初步探讨，以期推动我国建材企业的商业模式创立。

　　商业模式创立实质上是一种价值创立，企业因为有市场需求而存在，也因市场规模的不断扩大而发展，通常市场需求总比企业能够提供的多，关键在于如何去发现并发掘出来。一般来讲，未被满足的市场需求包含如下3个层次：1.潜在的、未被竞争对手满足的需求；2.变化的、未被竞争对手关注的需求；3.隐性的、客户自身也未必意识到的深层次需求。

　　产业链薄弱环节即产业价值未能得到发挥的环节。我国建材加盟产业目前的薄弱环节主要集中在技术创立环节和上下游协作环节，技术创立环节主要表现为一些事关行业整体技术水平提升的共性、关键技术缺少的解决机制，而产业协作环节则主要表现在与建筑业的衔接还不是十分顺畅，我国的建筑、建材加盟业缺乏联动机制，这正是我国建筑工业化长期进展缓慢的主要原因。当然对于每一具体产品或材料而言，由于其产业链性质各有不同，都可以对具体问题作具体分析并发现其薄弱环节，总之，进行商业模式创立要善于从产业链薄弱环节寻找突破口。走产业联盟发展道路，组建各种形式的产业联盟平台，将成为建材企业商业模式创立的重要发展方向。