专业建材超市模式规避经营

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2012-04-28 15:44:00 来源: 神州加盟网  有1380人参与
  • 经营范围:超市
  • 门店数量:409家
  • 单店投资额:5~10
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  随着国民实现目标的不断提高、房地产业的快速增长,建材流通行业得到迅猛的发展,并形成了多种业态。有以美凯龙、居然之家为代表的租赁式家居广场;有以东方家园为代表的建材超市;还有传统的摊位制市场。而无论是外观时尚,店堂豪华的家居广场,还是集市类的建材城,其实质都是租赁模式,真正经营的是各个租户;由于每家的管理水平差异,对于租户的经营行为和商品管控都是非常困难的,往往是滞后性、修复性的:即当顾客发现产品或服务有问题时,只有投诉才能给予解决。相对于“先行赔付,负全责”,消费者更需要的还是“省心装修”,毕竟刚刷好的涂料谁也不愿再重新来过。因此专业建材超市的模式从运营机制上彻底解决了此问题,也恰恰规避了经营不规范、商品质量不合格、商品价格不透明、环保性不达标等。

  以国内知名的东方家园建材超市为例,自1999年,东方家园顺应市场走向,优先引入了北美建材超市的概念,在北京开设了优先家建材超市。13年间,东方家园建材超市已经遍布全国主要城市,形成规模化、专业化的建材连锁超市。它汇聚了国内外一线品牌,从螺丝钉、线缆到地板门窗、厨房卫浴、家居用品等逾十万种商品。其所售商品均为自行采购,这样就实现了商品所有权的转移,也使得建材超市承担了经营,所以对于商品的采购尤为谨慎:首先会对所有供应商进行严格资质认证,其次对统一采购的商品层层把关,确保真品实货,减少劣质假冒产品,并提高/增加符合高标准环保标准。由于摒弃了一切中间环节,没有的租金和店面的装潢费,从而降低了成本,真正把实惠让利给顾客,那么明码标价、天天平价也就不奇怪了。难怪这次五一期间,东方家园放出豪言,“提高/增加所售商品比市场平均价格低15%以上。”

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施塔曼
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