建材企业制定企业发展战略要注意的关键点

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2012-08-31 14:51:01 来源: 神州加盟网  有768人参与
  • 经营范围:油漆
  • 门店数量:246家
  • 单店投资额:1~5
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  据分析,民营企业寿命短的原因,是没有独立开发技术和产品的能力,只依靠价格竞争力。首席执行官说:“不考虑企业长期利益的基础——技术开发和品牌开发——而是着重于价格竞争,一味追求眼前利益,这必然缩短企业的寿命。


  而一个企业要开始考虑长期利益,重视并推行技术开发、产品开发与品牌建设,我个人认为企业家首先应该做的是规划制定出合理可行的企业发展战略。之所以这样说,是因为在有90%以上的企业为中小型企业,在这90%以上的中小型企业里面,有90%以上没有规划自己的发展战略。民营企业的寿命如此之短,或许与没有规划企业的发展战略有一定的关系。


  今天的家具建材行业,严格来说仍然是一个群雄争霸的行业,说它已经成熟还为之过早。在这个过程中部分具有产品优势、并且具有较长历史的企业是可以形成自己的竞争优势的,但这并不等于完全稳固了自己的行业地位。


  市场总是在变,要在这种变幻的市场中长期立于不败之地,为企业制定发展战略成为了必要,就算你作为一个成功建材品牌企业的决策者也是一样。


  制定发展战略是一件很困难的事情吗?这要看企业家的意识和决心。如果你意识到发展战略对你的重要性,并且下定决心把它当作一件重要的事情来办,事情就会很容易办成。


  一个建材品牌企业不要把企业战略想象得那么复杂那么可怕,关键在于企业家到底想要什么。关于制定企业的发展战略,以下几个关键可供参考。


  一、公司老板必须要有把握战赂全局的能力


  这里不是说要老板亲手完成公司的整个发展战略规划工作,而是建材店老板本人必须对未来的发展战略有一个清楚的认识和完全的把握能力。


  如果老板对战略的认识不够,就算公司其他核心人员把发展战略制定出来,也无法扶持后面的顺畅执行。因为一个公司的老板很难把钱花在自己都不太清楚不太理解的事情上面。


  因此,公司老板有必要想尽各种办法,对制定企业发展战略的意义和作用、方法和步骤、关键与核心以及战略全局等多方面作更多的了解和认识。


  如果在企业老板对企业发展战略没有任何概念和充分认识的情况下,又该怎么办?请一位职业经理人来任公司总经理是合理的选择。因为总经理的头脑里面需要的是战略思维,如果老板自己不具备这种战略思维,有必要让位于职业经理人。


  二、 内脑和外脑结合


  内脑比较深入实际,外脑能够海阔天空;内脑有一线的操作经验,外脑有专业的工具和方法;内脑不方便表达自己的观点,外脑敢于发表各种意见。


  在制定企业发展战略的时候,如果只利用内脑,制定的方案不一定很很好;如果只是利用外脑,制定的方案不一定很实际。


  三、各个部门的结合


  曾有某建材企业在制定其发展战略的时候,先是高层领导进行了沟通,之后便匆匆拟定了方案,再找来营销部门的几位经理开了两次会,战略就这么出炉了。


  这是很可怕的事情,因为这份战略方案在后期执行的过程中必然会遇到很大的难题。后来的事实也说明,该建材企业的战略是失败的。


  想要制定出可行的战略,公司每一个部门都必须参与其中,而且还需要对每一个环节、每一个细节进行深入的探讨,直到每一个部门甚至每一个人都达成共识为止。


  四、不同性格的结合


  性格们通常把人的性格类型分为四大类:老板型(独裁主义、以事为中心);活跃型(乐观、主动、积极、热情、以人为中心);服从型(顺从、配合、怕得罪人、以人为中心);思考型(严谨、认真、善于分析、重事实、准确、以事为中心)。


  经过自己的反复验证,我发现在建材企业管理中把人的性格特性考虑进去,并以此作为选人、用人和沟通的一个标准和方法,是可以对管理工作起到莫大的作用的。


  我不敢想象,一份以同一类性格特征的人所制定的企业战略会是什么样子。建议企业在制定战略时,让各种性格类型的人参与其中,并且让他们发挥出其专属的性格特质,以便所制定的企业发展战略即实际又很好。


  五、战略有调整的空间


  任何再很好的战略,都不是一成不变的。因为市场在变,因此在执行的过程中,应根据实际情况对战略进行一些相应的调整和。

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