催生健康新模式,建材重组机遇佳

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2010-08-25 17:04:00 来源: 神州加盟网  有997人参与
  • 经营范围:油漆
  • 门店数量:246家
  • 单店投资额:1~5
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  自2008年以来,受国际金融危机蔓延的影响,浙江的块状经济一度受到严重冲击,不少地方由于出口市场萎缩、同类产能严重过剩导致了能力低下、生产大幅下滑,一些民营企业因互相担度出现了“多米诺骨牌”式的企业财务危机事件,再次引起社会关注。人们都想知道,危机中的浙江块状经济,是否竞争力依旧?

  建材加盟行业的发展经历了一场由街到城的过程,由被动到主动的过程,产生了由横向向纵向发展,地区间形成了产业集群基地,产业集群的优势就是带动建材行业的区域经济快速的发展,呈现“族群化”。

  建材行业的发展迅速,一些旧的模式必然要淘汰,一些新的模式在不断摸索中探索。提供建材行业的准入门槛,必然要挖掘建材行业的产业价值,寻找新的商业模式。经过摸索研究发现未来建材行业的发展需要经历三种商业模式:

  商业模式之一:品牌模式。打造知名品牌来建立商业模式,建材行业内品牌经营建立商业模式的建材加盟企业不在少数。

  商业模式之二:技术模式。技术来建立商业模式,一些技术含金量高的建材企业,引进先进的技术或者创的技术进行商业模式的探索。世界竞争激烈,谁拥有了先进的技术谁就拥有了核心竞争力。这是一场硬仗,只由胜败没有中间的成分。技术模式在一些高科技建材企业中也在逐渐的应用。

  商业模式之三:重组模式。像钢铁行业的重组一样,建材行业快速的进行产业升级,规划合理的结构,建材企业也可以尝试联盟重组盟并购。日前已经有许多的建材企业计划寻找国内企业收购或加盟学技术、参与治理团队整合、订单资源分享,这无疑对国内智慧之选公司和寻找外贸机会的民营企业不失是一种机会。

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标签:建材加盟条件
施塔曼
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