危机蛰伏重整产业布局，并购共赢建材活跃转型

　　现在，很多有实力的大企业趁此机会加快了其扩张的步伐，更有些企业老总把目光直接盯在了收购、并购方面。曾有知名企业的老总说过：金融危机来临使得收购成本降低了，以前1000万元都收购不了的企业，现在几百万元就可以谈成，而且其中也不乏在某些领域具备特性的优势企业。此时跟他们谈收购和并购能够获得相对较低的扩张成本，从而整合该企业的资源，以获得快速发展，完成企业整体的战略布局。

　　在珠三角的建材涂料 企业面前一直有一个不可回避的问题。由于珠三角建材涂料企业多是合资或者私营的，规模较小，因此，这些企业多数是高耗能、高污染的企业。过去珠三角许多小企业盲目生产与扩张，片面追求速度，急功近利，忽视了对人才和企业文化的培养。面对金融危机的蛰伏期，珠三角建材涂料企业加大培养自己人才队伍的力度，完善自己企业的文化建设。

　　目前，珠三角建材涂料企业在面对竞争对手的产品与自己日益同质化的时候，不再盲目扩大生产、降低价格、采用蚀本伤人的方法来竞争，而是对产品的质量不断的优化、提高，终形成产品质变，使产品的档次和技术含量上有了质的飞跃。

　　现在，“环保节能”的概念已经越来越多地被建材涂料企业用做自己产品质变的突破口。每个企业发展是不一样的，每个企业发展走过的道路、背景是不一样的。从自身出发，做自己的建材涂料，走专业化、特色化的道路，创造属于自己的品牌。

　　在珠三角地区，许多过去单一以建筑建材涂料 为主的企业，近年来积极向家居建材涂料、木器漆建材涂料转型，虽然金融危机使得家具、橱柜等行业出口额减少，但强大的内需市场仍然使得家具等建材加盟行业的销量有所增长。“背靠大树好乘凉”，依托行业优势，完善自身产业结构，正是许多珠三角涂企选择的发展之路。

　　在当前国际国内经济形势不景气之时，国内企业以上下游生产要素优化整合为目的的纵向并购交易明显活跃，同比增长近2.3倍，有利于行业结构战略性调整的横向并购也同比增长近94%。建材涂料业作为建筑业的一个分支行业，近几年出现了多起并购重组的案例。位于长三角地区的建材涂料业的两大品牌欧龙、长春藤都参与了跨国公司的重组合作。这是国外企业与国内企业强强联合加盟共同积极面对危机的重大举措。国内企业引进国外先进的管理经验及资本，国外企业利用国内不错品牌的网络渠道去发展。从并购联合企业的经销商来看，这种并购产生了不少积极作用，因为经销商的产品质量更有提高/增加，他们代理的品牌实力更强，产品种类更丰富。