摊位冲击加大建材超市将拉动内需

　　一个建材企业的生存、发展的状况如何，取决于其企业产品在建材市场所占份额的多寡。所以，作为企业经营，研究和把握实现企业直接效益的市场终端走势，把与消费者打交道的卖场找准、搞活，就成为一个不可回避的现实课题。

　　我国建材市场经历上个世纪80年代的孕育萌芽，90年代的大发展。进入本世纪，全国经营面积在3000m2以上，年交易额在3000万元以上的建材市场约有2500家，全年交易额达到2000亿元左右，约占全国建材市场需求总额的三分之二，已经形成名副其实的建材市场流通的主渠道。目前我国建材市场的管理模式是多元化格局。多数为品牌建材加盟门店集市型、摊位租赁型、超市管理型和混合型。摊位租赁型市场占绝大多数，约占90％以上。

　　从市场经营范围来看，有综合型市场，有专业型市场，也有以经营某一大类产品为主，其他产品为补充型市场。当前综合型市场虽占多数，但有特色的专业市场呈上升趋势。摊位制市场的管理格局将出现新的模式

　　当前我国摊位制市场普遍存在以下几个问题：一是批发零售功能不清，二是市场占地规模大，三是市场中经营户小而多，四是市场的配送功能没有发挥出来，物流功能没有合理的分离出来。这些问题虽说是市场的培育、发展过程中不可避免的问题，但它影响着市场效率的提高，阻碍市场的发展，随着市场的逐步成熟规范，市场管理者和经营户都将提率，降低营销成本，扩展营销业务为目标，在这个内在动力作用下，必将促使市场各种功能合理地进行分离。

　　1996年我国优先家建材超市天津北方家居开业，它以全新的营销理念，先进的营销方式，科学规范的管理，方便舒适的购物环境，引起业内人士的关注。一时，国内掀起了一股超市热。5年多时间过去了，虽然天津北方家居发展并不是一帆风顺，毕竟他是敢吃螃蟹的优先人。目前建材超市已近40家，分布在天津、北京、上海、南京、西安、成都、长沙、昆明、广州、沈阳、吉林、无锡、苏州、杭州、嘉兴、深圳等全国10多个城市。其中上海发展快，已有35家，占全国二分之一。建材超市在我国出现不是偶然，是经济发展的必然趋势，是客观规律的反映。入世及与国际接轨，建材超市的发展当然也不会例外，也不能例外，从现有的经济基础，技术条件来看，既有国外几十年培养发展成功的经验，又有国内5年实践经验的借鉴，特别是在建材超市发展中，外资企业将占据重要位置，据们预测，从现在起我国建材超市将进入一个快速发展阶段，到2005年，全国建材超市将超过100家并将出现3到5个连锁经营集团。

　　建材超市的业态主要是零售，它的发展对以零售为主的摊位制市场冲击会比较大，而对批发为主的市场的影响相对要小得多。从我国地区来看，建材超市将首先在大消费城市和经济较发达地区发展起来，由东到西逐步推进。经过5年左右的时间的发展，它的市场占有额在一些城市和地区将与现在占据主渠道地位的摊位制零售市场抗衡，再过5年左右的时间将逐步占据零售市场主渠道的地位。但就我国全国而言，由于受其本身业态的限制，它所能占据的市场份额尚不能替代摊位制市场的地位。