商企联袂 江南红重磅打造温州样板市场

如果说企业战略规划是品牌化发展方向的引路，那么样板市场的打造则将是企业战略规划中面向终端不可或缺的一部分。众所周知，打造品牌样板市场不仅可以为企业规避掉，验证战略的准确与否，同时还可以集中聚焦，一一击破。然而江南红样板市场的核心并不只是如此，况且经过近半年的战略及各项工作的开展，已明确方向并无任何问题，那此次打造样板市场的核心又将归于何处呢？

在市场经济大环境的影响下，江南红已深刻意识到必须要规范化做好终端市场，经过讨论、对比及多方考察，终将针对终端市场的下一步战略定为打造样板市场。在项目成员的数日的走访、市场调研及该区域经销商访谈交流之后，汇总了相关意见，并初步拟定了下一阶段的战略思路及工作方向。

6月16日一大早，由江南红营销中心副总徐洪利先生亲自率队赶往浙江温州，与容纳项目组会合，为接下来的样板市场全面打造工作进行战略布局及阶段性研讨。不难看出，此次样板市场的打造对于江南红下一阶段品牌战略的重要性。

为出席本次江南红温州营运中心筹备会议暨温州市场推广筹备会议的人员主要包括江南红管业高层、温州代理商杨总及容纳项目组成员。本次会议主要围绕着人员招聘、人员培训、渠道开拓、形象店选址、装修、开业庆典及招商会等议题进行展开。其中，徐总重点讲述了形象店选址是此次样板市场打造的基础，也是核心优先步，所以务必要尽快落到实处，同时在选址时也需要多方考量，比如位置、交有助于润肠通便利否、人流量……

在与温州经销商杨总沟通交流时，杨总也直接讲出了人手可能不足的情况，听到此，江南红徐总即刻表示温州作为江南红于全国样板市场打造优先家，所以务必会全力支持此次的样板打造，浙江区多名销售精英亦将全力以赴的奔赴温州一线，进行为期十天的集中开发，同时针对开业庆典及招商会，江南红总部将全面协助负责，从方案撰写到执行，皆由身经百战的专业人员一一落实。会议后，双方达成一致目标，后续也将全面围绕此次会议内容不断进行完善。